一、 建立招聘模型
          招聘模型是建立在岗位胜任能力基础上的高效的招聘工具。
          招聘模型适用于岗位数超过二十人的同质性岗位，其目的是通过对该岗位不同业绩人员的进行专业人才测评、对业绩数据进行分析、对关键事件进行调查等方法建立具有公司业务特点的岗位招聘模型，帮助直线／招聘经理们更清晰岗位所需的关键能力，更有效地筛选合适的人才。

二、 提供“e”化的招聘系统         　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　“e”化的招聘系统通过互联网突破地域的局限，使企业随时，随地招聘人才成为可能。
         招聘系统可以更好地收集、统计、分析招聘数据，有利于提高招聘的效率和效果。
         使用澜海的招聘系统，省去了增加系统硬件，维护的费用和系统升级的麻烦。

三、 整合招聘渠道
          现在招聘的形式越来越多，更多地涉及多区域，多职位，时间短，还要兼顾招聘效率、成本和企业品牌宣传等。澜海在客户的总体预算下，根据各地各种招聘渠道的特点整合资源，用尽可能低的成本达成客户的招聘目标。

四、招聘流程再造
　　当企业成长之后，招聘工作开始需要层层审批和层层回复，造成用人部门和HR部门信息不对称，招聘过程拖沓，效率低下，应聘者也疲惫不堪。通过招聘流程再造，信息得到共享，沟通畅通，大大提高了招聘的效率，提高了用人部门的满意度。

咨询原则：

定制原则－深入了解企业实际，提供个性化，切合客户特点的产品。
实用原则－解决客户实际问题，提供可操作性强的产品。
可信赖原则－以结果为导向，建立与客户长期的伙伴关系。


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